Mit unserer praxisorientierten Strategic Advisory, entwicklungsspezifischen Financial Advisory und projektbezogenen Merger&Acquisition Advisory bieten wir firmenspezifische Problemlösungen aus einer Hand.

Strategic Advisory

Im Rahmen unserer Strategic Advisory bieten wir folgende Leistungen an:Stratgic Advisory

  • Unternehmens- und Kennzahlenanalyse
  • Benchmarking
  • Umsatzforecast auf Unternehmens-, Division- und Produktebene
  • NPV Berechnung
  • Erarbeitung/Überprüfung der Unternehmensstrategie
  • Unterstützung bei der strategischen Neu-Ausrichtung
  • Business Plan Erstellung
  • Portfolio Optimierung
  • Life Cycle Management
  • Generic Defense Strategy
Financial Advisory

Unser Angebot zur Financial Advisory umfasst:Financial Advisory

  • Analyse des Finanzbedarfs
  • Erstellung eines Finanzierungsplans
  •  Seed-/Wachstumsfinanzierung
    • Ansprache öffentlicher Kapitalgeber (z.B. HTGF, Bayern Kapital, NRW-Bank etc.)
    • Ansprache von geeigneten Venture Capital Firmen, Family Offices und Privatinvestoren
    • Bildung von Konsortien für Direkt-Investments
  • Betreuung von Investments im Life Science Bereich
    • Erstellung eines Suchprofils für den Investor
    • Ansprache von geeigneten Firmen, VCs
Merger&Aquisition Advisory

 Wir unterstützen Sie bei Partering- und M&A-Fragen: Businessplan Optimierung/Fundraising

  • Ein-/Aus-Lizenzierung, Co-Development
    • Suche nach geeigneten Partnern
    • Erarbeitung Pitch Book
    • Partneransprache
    • Partnerbewertung/kommerzielle und strategische Bewertung von Ein-Lizenzierungskandidaten
    • Einholung der Non Binding Offer
    • Organisation Due Diligence
    • Einholung der Binding Offer
    • Erarbeitung Term Sheet
    • Begleitung bei den Vertragsverhandlungen
    • Begleitung bei der Auswahl von weiteren externen Beratern (Legal, IP, Med-Wiss. etc.)
  • Exit/Trade Sale Beratung
    • Leistungsangebot siehe oben
  • Unterstützung bei Firmenkäufen
    • Suche nach geeigneten Kaufkandidaten
    • Ansprache der Kandidaten
    • Kommerzielle und strategische Bewertung der Firmen
    • Organisation der Due Diligence
    • Erarbeitung eines Kaufangebotes
    • Begleitung bei den Vertragsverhandlungen
    • Begleitung bei der Auswahl von weiteren externen Beratern (Legal, IP, Med-Wiss. etc.)
  • Commercial Due Diligence