Strategische Neuorientierung
Ausgangslage
- Mittelständisches Pharmaunternehmen mit indikativem Produkt-Schwerpunkt und einer ausländischen Tochtergesellschaft
- Patente sind ausgelaufen, Umsatz stagniert
- Vielversprechendes, Fist-in-Class Produkt in der der Zulassung
Aufgabenstellung SANEMUS
- Unternehmensanalyse
- Erarbeitung einer neuen Positionierung für das Unternehmen
- Erschließung eines neuen Indikationsgebietes
- Portfoliooptimierung: Ein- und Auslizienzierung von Produkten
- Überarbeitung der Marketing- und Außendiensstrategie