Strategische Neuorientierung

Ausgangslage

• Mittelständisches Pharmaunternehmen mit indikativem Produkt-Schwerpunkt und einer ausländischen Tochtergesellschaft
• Patente sind ausgelaufen, Umsatz stagniert
• Vielversprechendes, Fist-in-Class Produkt in der der Zulassung

Aufgabenstellung SANEMUS

• Unternehmensanalyse
• Erarbeitung einer neuen Positionierung für das Unternehmen
• Erschließung eines neuen Indikationsgebietes
• Portfoliooptimierung: Ein- und Auslizienzierung von Produkten
• Überarbeitung der Marketing- und Außendiensstrategie